Интернет-гигант скупил более 20 компаний, занимающихся информационными технологиями, ради того, чтобы все люди в мире были «в Google»
Проводя мониторинг деятельности американской корпорации Google в 2007 году, эксперты отмечают, что амбиции интернет-гиганта растут в геометрической прогрессии одновременно с доходами и всемирной популярностью. Деятельность компании, с одной стороны, кажется прозрачной, с другой же — полна пересудов и домыслов, которые руководство Google в основном предпочитает не подтверждать и не опровергать. Тем не менее совершенно ясно, что в стратегии своей Google не щадит конкурентов, покупает компании, которые будут полезны делу.
Об ошеломляющем успехе Google однозначно говорит то, что если в 2004 году акция компании стоила $85, то к октябрю 2007 года ее цена поднялась до отметки в $600, а еще через месяц перевалила за $700. Google удается все так же лихо опережать своих основных конкурентов (например, Yahoo) по популярности среди пользователей во всем мире. Тому есть немало причин. Главная, по мнению создателей Google, в том, что компания развивает свою стратегию, проводя постоянные исследования рынка, это дает возможность четко представлять себе, чего хочет пользователь. Ведь когда компания пришла на рынок, подобные ей поисковики уже были укомплектованы и представляли собой монолитные интернет-сооружения, иногда меняющие разве что внешний вид веб-сайта, дабы пользователь «не заскучал». Google пошла дальше и разработала массу полезных дополнений к своей основной поисковой составляющей, что, собственно, и принесло ей популярность.
Зарабатывая основные деньги на размещении в поисковых запросах пользователей контекстной рекламы, Google окончательно поставила крест на казавшихся нерушимыми рекламных баннерах. Компания стала активно развивать это направление, придумывая все новые способы зарабатывания в системе пользователь — рекламодатель — Google. К тому же в планах компании — стать самым крупным видеопровайдером в мире, предоставляя услуги через Dark Fiber (темное оптоволокно). Покупка в конце 2006 года портала YouTube за $1,65 млрд., видеоролики на котором ежедневно просматривают около 100 млн. человек, позволила Google уже в 2007-м увеличить капитализацию до $220 млрд. (для сравнения — капитализация одного из конкурентов, Yahoo, едва дотягивает до $40 млрд.).
В прошедшем году Google за $100 млн. приобрела компанию Feedburner (сервис, предлагающий просмотр детализированной статистики с использованием широкого ряда параметров) и сделала его бесплатным, значительно повысив его посещаемость. Пытаясь закрепиться на рынке Поднебесной, Google выкупила долю китайской компании Xunlei Network Technology Co, специализирующейся на файлообменных и прочих онлайн-сервисах. Отследив тенденцию роста на рынке внутриигровой рекламы, Google приобрела за $23 млн. компанию Adscape, специализирующуюся на размещении рекламы в многопользовательских онлайн-играх. Также компания Google за прошедший год приобрела: Marratech (видеоконференции); Tonic (разработчик ПО для работы с презентациями и конвертацией документов); Gapminder’s Trendalyzer (ПО для визуализации статистики); Panoramio (сервис обмена фотографиями); GreenBorder (разработчик ПО для защиты от вредоносных веб-скриптов); Grand Central (IP-телефония); PeakStream (ПО для вычислительных сетей); Zenter (разработчик ПО для онлайн слайд-шоу); ImageAmerica (провайдер аэрофотоснимков в высоком разрешении); Postini (специализируется на технологиях обеспечения безопасности электронной почты); GoDaddy (регистратор доменов), а также Zingku (мобильная социальная сеть).
Конечно, самым большим приобретением 2007 года, да и самым крупным за всю историю Google, стала покупка за $3,1 млрд. компании DoubleClick, лидера в сфере онлайн-рекламы. Эта сделка уже вызвала в США и в Европе шумный скандал, ведь на DoubleClick претендовал еще один гигант рынка информационных технологий — Microsoft. По делу Google+DoubleClick состоялись слушания в сенате США, где представитель Microsoft доказывал, что приобретение DoubleClick компанией Google негативно отразится на конкурентоспособности других компаний в этой области. Мало того, Европейская комиссия взялась проводить собственное расследование данной сделки и ее последствий для других участников рынка.
Впрочем, Google уже давно не реагирует на стоны и жалобы Microsoft, ведя свою особую политику как по отношению к потребителям и рекламодателям, так и по отношению к конкурентам. Поговаривают, что некоторые сделки Google совершила вовсе не из разумной необходимости, а из-за того, чтобы та или иная компания не досталась Microsoft. Google успевает всюду: выпускает собственное программное обеспечение для мобильных телефонов, а также семимильными шагами развивает подрывающее доходы Microsoft направление офисных онлайн-программ, которые не нужно инсталлировать на жесткий диск компьютера.
В планах Google открыть онлайн-хранилище, которое, по мнению экспертов, привлечет массу клиентов. Людям, считают стратеги компании, удобнее будет хранить свои данные у Google и пользоваться личной информацией из любой точки мира с первого же попавшегося компьютера, главное, чтобы он был подключен к Интернету. К тому же компания всерьез намерена заняться социальной сетью, для которой решено создать массу дополнительных программ. Они, конечно, привлекут новых пользователей, и как следствие, увеличат доходы Google от рекламной деятельности. Поговаривают, что именно серьезные намерения прибрать к рукам социальную сеть, заставили Google переманить к себе известного специалиста по коммуникациям Брэда Фицпатрика — создателя блог-хостинга LiveJournal.
Скептики, правда, называют успех Google не иначе как инвестиционным пузырем и предостерегают, что экспансионная политика компании уж слишком рискованна. Тем не менее эксперты рынка прогнозируют, что в 2008 году цена одной акции компании уже может перевалить за $1000. В этом случае капитализация интернет-гиганта увеличится до $315 млрд.
