«Специалиста высокого уровня со знанием английского языка проще всего найти в сети LinkedIn и Executive, — рассказывает Лидия Надыч-Петренко, менеджер по развитию бренда работодателя компании «Джей Ти Интернешнл Украина». — Если требуются студенты, стажеры или сотрудники на временную работу, то за ними надо идти на молодежные сайты, такие как vkontakte и odnoklassniki.
В социальных сетях по конкретным направлениям специализации можно искать специалистов со степенью МВА, профессионалов, обладающих определенным опытом работы, членов студенческих и международных образовательных организаций». По словам Надыч-Петренко, узкоспециализированными социальными сетями можно назвать сайты профессиональных сообществ. Например, CluMBA.com, через который можно подыскивать русскоязычных выпускников крупнейших школ МВА.
Сеть сети — рознь
Павел Король, директор по развитию рекламного агентства Target Media Group Ukraine, называет всего три социальных сети, которыми есть смысл пользоваться работодателю. «Из зарубежных — это Plaxo и LinkedIn, — говорит Король. — Из отечественных — Profeo. Их функционал и база зарегистрированных профессионалов из Украины достаточны для того, чтобы вести поиск нужных специалистов». По словам Максона Пуговского, менеджера по развитию бизнеса медиахолдинга «Агора Украина», в западном ресурсе LinkedIn зарегистрировано как минимум 30 тысяч пользователей из Украины.
В том, что новая украинская социальная сеть Profeo может быть полезной, Павел Король убедился на личном опыте. «Несмотря на то что сети чуть больше месяца, участие в ней принесло массу полезных деловых контактов», — говорит Король. Со временем она должна стать еще более ценной для работодателя. «Вначале сеть должна набрать значительное ядро аудитории, — говорит Пуговский. — Правда, если это специализированная сеть, например, для программистов, то она будет интересна работодателю и при небольшом количестве пользователей».
Интересно, что генерального директора деловой социальной сети Profeo Максима Немеша польские инвесторы проекта нашли через социальную сеть LinkedIn.
Доярки туда не ходят
По мнению Евгения Шевченко, гендиректора ООО «УаМастер», с помощью сетей LinkedIn, «Мой Круг», AtlasKit и Profeo можно найти офисных сотрудников, но практически нереально закрыть другие вакансии. «Это обусловлено структурой активной интернет-аудитории, — объясняет он. — Пользователи деловых социальных сетей — люди, у которых на рабочем месте есть компьютер с доступом в Интернет».
В первую очередь, по словам Шевченко, в такие сети приходят рекламисты, дизайнеры и айтишники, затем — ейчары, секретари и разного рода менеджеры (от офис- до бренд-менеджеров). «Потом подтягиваются представители других профессий. Бухгалтеры, например, — утверждает Евгений. — Но в профессиональных социальных сетях вы не встретите водителей, грузчиков, штукатуров и доярок».
На чистую воду
Достоверность информации, которую размещает потенциальный соискатель в социальной сети, остается под вопросом. «Доверять можно только тем сайтам по трудоустройству, которые имеют достаточно строгую процедуру регистрации, — говорит Лидия Надыч-Петренко. — Например, как на сайте HeadHunter. Из-за возможных злоупотреблений желательно собрать как можно больше информации об интересующем вас человеке. Плюс — попросить рекомендации от знакомых претендента, а также «друзей друзей». Только потом стоит принимать важные решения насчет трудоустройства найденыша из соцсети».
Крохи информации о себе в соцсети не поощряются. Полнота данных играет немаловажную роль для привлечения внимания потенциального работодателя. «Чем больше мы найдем в сети информации о профессионале, — говорит Татьяна Деркач, специалист по подбору персонала ЗАО «Крафт Фудз Украина», — тем вероятнее, что в дальнейшем с ним будет установлен контакт. Достижения человека, его опыт работы, карьерные интересы — все это нас интересует».
Конкурс работодателей
Социальные сети могут приносить пользу не только в процессе поиска работы или сотрудников. Taтьяна Котельницкая, HR-менеджер World Web Studio, считает, что современные социальные сети — отличный способ естественного отбора работодателей. «Они заставляют руководителей держать руку на пульсе, — убеждена Котельницкая, — и каждый день спрашивать себя: «А все ли я сделал, чтобы мои сотрудники были счастливы и оставались со мной?»
