Італійська компанія Bending Spoons несподівано опинилася у центрі уваги після недавнього придбання AOL та залучення $270 мільйонів інвестицій, що дозволило їй збільшити свою оцінку з $2,55 мільярда на початку 2024 року до $11 мільярдів. Такий стрибок став можливим завдяки унікальній бізнес-стратегії — скуповувати занепалі технологічні бренди на кшталт Evernote, Meetup і Vimeo, оптимізувати витрати та підвищувати ціни, щоб зробити їх прибутковими.
Про це розповідає ProIT
Стратегія «тримати назавжди» та її переваги
На відміну від традиційних фондів прямих інвестицій, які згодом продають активи, Bending Spoons не планує розлучатися з придбаними компаніями. Цей підхід набуває все більшої популярності серед нової хвилі інвесторів, які прагнуть купувати так званих «венчурних зомбі» — стартапи, що втратили динаміку росту, але мають потенціал для прибуткової діяльності.
Засновник і CEO компанії Curious Ендрю Дюмон також дотримується подібної стратегії. Він переконаний, що в умовах активного розвитку AI-стартапів традиційні SaaS-бізнеси, які фінансувалися венчурними фондами, втрачають актуальність. Дюмон вважає, що навіть компанії, які не стали «єдинорогами», можуть стати відмінними активами: їх можна купити за низькою ціною, швидко оптимізувати та перетворити на джерело стабільного кеш-флоу.
«Ми віримо, що венчурний закон сили, згідно з яким 80% компаній
