Один із розробників Amazon поділився вражаючою історією на платформі Blind, де співробітники анонімно обговорюють робочі ситуації. За словами інженера, він уже майже рік виконує роботу лише пів години щодня через недовіру з боку команди, яка повністю складається з фахівців з Індії.
Про це розповідає ProIT
Досвід ізоляції та «тихого протистояння» в команді
Автор допису зазначає, що є білим американцем, а його команда – індійською. Він заявляє, що йому не доручають жодних серйозних завдань із кодування, постійно знаходячи приводи та виправдання. Спочатку така ситуація викликала у нього роздратування, і він задумувався про зміну команди. Втім згодом чоловік пристосувався й вирішив залишитись, отримуючи повну зарплату за мінімальні зусилля. Він навіть зберігає документ, який, на його думку, підтверджує дискримінацію, але не планує подавати скарги.
“Я тут рік, і мені подобається працювати 30 хвилин на день. Вони постійно думають, що я піду, але я нікуди не йду. У мене є документ, який по суті доводить дискримінацію, але я не намагаюся висувати звинувачення. Тож тепер я просто збираю чеки в Amazon, і навіть не бачу свою команду особисто, ха-ха”.
Інженер охарактеризував поточний стан у колективі як «тихе протистояння», яке жодна зі сторін не визнає відкрито. Схожим досвідом поділилися й коментатори під його постом, серед яких працівники інших ІТ-компаній. Один користувач зазначив, що подібна ситуація виникла у нього в Microsoft, де колеги намагаються створити у керівництва враження про низьку результативність працівника, хоча в Amazon такого не було.
Схожі кейси серед ІТ-фахівців Amazon
Ця історія не є унікальною для компанії Amazon. Раніше в мережі з’явився пост, у якому інший співробітник компанії розповів, як отримує 400 000 доларів на рік, фактично не виконуючи роботу. За рік він вирішив лише сім завдань і створив одну інформаційну панель за три дні, використовуючи ChatGPT, хоча керівництву повідомив, що витратив на це три місяці.
Також відомо про випадки, коли кандидати проходили технічні співбесіди в Amazon за допомогою штучного інтелекту й отримували пропозиції про роботу.
Обговорення таких історій свідчить про певні проблеми із внутрішньою культурою команд у великих ІТ-компаніях, а також про існування «легких заробітків» для частини співробітників, які опинилися в ізоляції від основних робочих процесів.
