У 2021 році Anjuna Security демонструвала стрімке зростання, активно розширюючи команду та вбачаючи величезний потенціал на ринку кібербезпеки. За підтримки венчурних інвесторів компанія швидко збільшила штат до близько 75 фахівців, формуючи відділи продажів, підтримки клієнтів і сервісу з розрахунком на подальший гіперріст.
Про це розповідає ProIT
Кризовий період та скорочення персоналу
Однак уже з початком 2022 року ситуація на ринку різко змінилася. Підприємствам стало складніше залучати клієнтів, а стартапи, які активно розвивалися в попередній період, опинилися перед фінансовими викликами. Anjuna, не маючи необхідного фінансування для утримання великої команди, змушена була піти на складне рішення — провести скорочення персоналу. Через декілька місяців компанія здійснила ще одну хвилю звільнень, намагаючись стабілізувати ситуацію.
Проте скорочення витрат було лише частиною виклику. Важливою задачею залишалось зберегти мотивацію команди, яка залишилася, та забезпечити швидке відновлення компанії.
Роль корпоративної культури у відновленні
Генеральний директор та співзасновник Anjuna Айял Йогев зазначає, що компанія змогла пройти через складні часи завдяки міцній внутрішній культурі, яка ґрунтується на простому принципі: турбота. За словами Йогева, цей підхід проявлявся як у підтримці співробітників, так і у відношенні до клієнтів.
“We have only one word when it comes to culture, and that’s care,” Yogev said. “We care about our employees. We care about our customers”.
Anjuna не обмежилася лише абстрактними цінностями: компанія запровадила відкриту комунікацію та прозорість щодо причин скорочень. Звільненим співробітникам допомагали знайти нову роботу через мережу інвесторів та забезпечували їм продовження медичного страхування.
Водночас, керівництво уникнуло типових помилок, які часто підривають довіру під час скорочень — затягування процесу, безособовий підхід чи мовчання. Усі рішення приймалися оперативно, а спілкування з командою було прямим і відкритим.
Попри це, друга хвиля звільнень ускладнила процес відновлення довіри. Але вже вибудувана корпоративна культура дозволила команді сфокусуватися не на пошуку винних, а на аналізі помилок і запобіганні їх повторенню в майбутньому.
Сьогодні Anjuna відновлюється із зовсім іншим підходом: найм нових людей відбувається з урахуванням реальних потреб бізнесу, а зростання продажів тісно пов’язане із попитом на ринку. Компанія впроваджує сучасні інструменти, зокрема штучний інтелект, щоб працювати ефективніше без ризику надмірного розширення.