В 2021 году Anjuna Security демонстрировала стремительный рост, активно расширяя команду и видя огромный потенциал на рынке кибербезопасности. При поддержке венчурных инвесторов компания быстро увеличила штат до около 75 специалистов, формируя отделы продаж, поддержки клиентов и сервиса с расчетом на дальнейший гиперрост.
Об этом сообщает ProIT
Кризисный период и сокращение персонала
Однако уже с начала 2022 года ситуация на рынке резко изменилась. Предприятиям стало сложнее привлекать клиентов, а стартапы, которые активно развивались в предыдущий период, столкнулись с финансовыми вызовами. Anjuna, не имея необходимого финансирования для удержания большой команды, была вынуждена пойти на сложное решение — провести сокращение персонала. Через несколько месяцев компания осуществила еще одну волну увольнений, пытаясь стабилизировать ситуацию.
Тем не менее, сокращение расходов было лишь частью вызова. Важной задачей оставалось сохранить мотивацию оставшейся команды и обеспечить быстрое восстановление компании.
Роль корпоративной культуры в восстановлении
Генеральный директор и соучредитель Anjuna Айял Йогев отмечает, что компания смогла пройти через сложные времена благодаря крепкой внутренней культуре, основанной на простом принципе: забота. По словам Йогева, этот подход проявлялся как в поддержке сотрудников, так и в отношении к клиентам.
“У нас есть только одно слово, когда речь идет о культуре, и это забота,” — сказал Йогев. “Мы заботимся о наших сотрудниках. Мы заботимся о наших клиентах”.
Anjuna не ограничилась лишь абстрактными ценностями: компания внедрила открытую коммуникацию и прозрачность относительно причин сокращений. Уволенным сотрудникам помогали найти новую работу через сеть инвесторов и обеспечивали им продолжение медицинского страхования.
В то же время руководство избегало типичных ошибок, которые часто подрывают доверие во время сокращений — затягивания процесса, безличного подхода или молчания. Все решения принимались оперативно, а общение с командой было прямым и открытым.
Несмотря на это, вторая волна увольнений усложнила процесс восстановления доверия. Но уже выстроенная корпоративная культура позволила команде сосредоточиться не на поиске виноватых, а на анализе ошибок и предотвращении их повторения в будущем.
Сегодня Anjuna восстанавливается с совершенно другим подходом: найм новых людей происходит с учетом реальных потребностей бизнеса, а рост продаж тесно связан с спросом на рынке. Компания внедряет современные инструменты, в том числе искусственный интеллект, чтобы работать эффективнее без риска чрезмерного расширения.