Корпорація Alphabet змінює підхід до комерціалізації інноваційних проєктів, створених у лабораторії X: дедалі частіше ці амбітні розробки виходять на ринок як окремі компанії, а не залишаються в структурі Alphabet. Про це розповів керівник X Астро Теллер під час виступу на Disrupt у Сан-Франциско.
Про це розповідає ProIT
Нова стратегія запуску інновацій
В основі нового підходу лежить спеціалізований венчурний фонд Series X Capital, який інвестує винятково у стартапи, що відокремлюються від X. Фонд зібрав понад 500 мільйонів доларів, а керує ним Гідеон Ю, колишній топ-менеджер YouTube і Facebook. На відміну від інших інвестиційних підрозділів Alphabet, таких як GV, CapitalG і Gradient Ventures, Series X Capital юридично зобов’язаний фінансувати лише компанії, що виникли на базі X. Alphabet виступає міноритарним інвестором, щоб уникнути повернення проєктів під корпоративний контроль.
«Якби Alphabet був єдиним інвестором, фонд залишався би всередині Alphabet, і тоді, вкладаючи кошти у проєкти X, вони все одно не виходили б за межі корпорації. Тому Alphabet може бути дрібним інвестором, але як тільки частка зростає, ми нівелюємо те, чого прагнемо досягти», – наголосив Теллер.
За словами Теллера, упродовж останнього десятиліття X дійшла висновку, що не всі «місячні проєкти» однаково виграють від ресурсів Alphabet. Частина з них може розвиватися швидше та ефективніше поза межами корпорації, зберігаючи стратегічну співпрацю, але без прямого контролю.
Культура чесності та відбору ідей
У X сформована унікальна культура «інтелектуальної чесності», де навіть перспективні ідеї можуть бути зупинені, якщо не відповідають жорстким критеріям. «Місячний проєкт», за визначенням X, має вирішувати масштабну глобальну проблему, пропонувати проривний продукт чи послугу та використовувати інноваційні технології, які дають шанс на успіх. Якщо ідея здається занадто логічною, вона автоматично не підходить для X.
Всі ініціативи жорстко тестуються – команда шукає підстави для їх закриття вже на ранніх етапах. Такий підхід дає лише близько 2% успішних спроб, проте вважається перевагою, а не недоліком. За словами Теллера, X ліквідувала набагато більше проєктів, ніж запустила на ринок, зокрема й цілі категорії, які згодом були поглинуті іншими технологіями, як-от інструменти для копірайтингу на основі ШІ.
Запроваджена структура spinout дає змогу систематизувати вихід проєктів із X, не втрачаючи стратегічного зв’язку з ними та спрощуючи залучення інвестицій. Якщо раніше для відокремлення стартапу потрібно було знаходити зовнішніх інвесторів із пакетом понад 51% акцій, тепер цю роль бере на себе Series X Capital.
Працівники X, що працюють над проєктами, які відокремлюються, отримують суттєві фінансові стимули – частку в новій компанії, порівнянну з тією, яку можна було б отримати, заснувавши стартап самостійно, але без особистого фінансового ризику.
У X підкреслюють: співробітники отримують зарплату, подібну до Google, без частки у власності на ранніх стадіях, адже це ще не компанія, а тільки ідея. Це дозволяє чесно та без емоцій відмовлятися від невдалих задумів.
У 2025 році X вже відокремила дві компанії: Taara (оптичні бездротові комунікації) та Heritable Agriculture (біотехнології для прискореного селекціонування сільськогосподарських культур за допомогою машинного навчання). Раніше зовнішнє фінансування залучили такі spinout-компанії, як Malta (зберігання відновлюваної енергії), Dandelion (геотермальне опалення) та iyO (навушники з ШІ).
Напередодні Disrupt X оголосила про створення нового «місячного» стартапу Anori – платформи зі штучним інтелектом для спрощення процесів у будівництві, архітектурі та розвитку міст. За словами Теллера, масштаб проблеми та потенціал індустрії роблять цей проєкт справжнім moonshot: «Будівельний сектор генерує близько 25% світових твердих відходів і стільки ж викидів CO2. Це фундаментальна галузь, де ми живемо і працюємо, і вона складає значну частку світового ВВП».
