Інвестиційна компанія Andreessen Horowitz (a16z) спростувала інформацію про плани відкриття офісу в Індії. Раніше низка індійських медіа повідомила про нібито підготовку компанії до створення представництва у місті Бенгалуру та пошук локального партнера, посилаючись на анонімні джерела.
Про це розповідає ProIT
Заява представників a16z
Партнер a16z Аніш Ачар’я, який працює у компанії шість років, категорично відкинув ці повідомлення. Він написав у соцмережі X, що розповсюджена інформація не відповідає дійсності:
“As much as I adore India and the many impressive founders+investors in the region, this is entirely fake news!”
Згодом представник a16z офіційно підтвердив позицію Ачар’ї та послався на його заяву.
Останні зміни у стратегії компанії
Це спростування прозвучало на тлі перегляду міжнародної стратегії a16z. На початку поточного року компанія оголосила про закриття свого офісу в Лондоні, який почав роботу у 2023 році після тривалих перемовин із владою Великої Британії. Причиною такого рішення у компанії назвали зміну стратегії та сприятливіші регуляторні умови на домашньому ринку. Тим не менш, a16z продовжує інвестувати у міжнародні проєкти через віддалені команди та локальні мережі, а її представники залишаються активними в Європі.
Індія поки що не є ключовим напрямком для a16z, на відміну від таких американських венчурних фірм, як Accel, General Catalyst і Lightspeed Venture Partners, які вже глибоко інтегрувались у місцевий ринок. Єдиною помітною інвестицією a16z в Індії залишається участь у фінансуванні криптобіржі CoinSwitch у 2021 році, коли компанія долучилася до раунду на $260 мільйонів.
Після цього, за даними ЗМІ, a16z розглядала можливість інвестування ще $500 мільйонів у індійські стартапи, однак суттєвих вкладень з того часу не здійснювала.
Раніше співзасновник та генеральний партнер a16z Марк Андрісен під час виступу у Стенфордській бізнес-школі зазначав, що хоча підтримка стартапів на нових ринках виглядає привабливою, розширення фонду на інші країни пов’язане зі значними труднощами, оскільки венчурний капітал вимагає глибокого залучення у роботу з командами та розуміння локального контексту.