Відомий інвестор у сфері штучного інтелекту Елад Гіл, який одним з перших підтримав такі стартапи, як Perplexity, Character.AI та Harvey, нині зосереджує свою увагу на трансформації традиційних компаній шляхом впровадження AI і масштабування через так звані «ролапи».
Про це розповідає ProIT
AI та перетворення сервісних бізнесів
Гіл уже три роки розвиває ідею купівлі зрілих компаній у сферах, що залежать від великої кількості працівників, наприклад, юридичних фірм чи компаній з надання професійних послуг. Завдяки впровадженню штучного інтелекту такі бізнеси отримують змогу суттєво оптимізувати операційні процеси, підвищувати маржу та використовувати додаткові ресурси для нових поглинань.
“Цей тип генеративного AI дуже добре розуміє та маніпулює мовою, текстом, створює тексти, аудіо, відео, включаючи кодування, продажі та різні бек-офісні процеси”.
Якщо рутинні завдання все більше автоматизуються, компанії можуть значно підвищити прибутковість і створити принципово нові моделі бізнесу. Особливо вигідно це для тих, хто володіє компанією повністю – це дозволяє швидше впроваджувати зміни, ніж у випадку простого продажу програмного забезпечення.
Розвиток AI-ролапів та виклики для інвесторів
Наразі Гіл підтримує дві компанії, які реалізують цю стратегію. Одна з них — Enam Co., що спеціалізується на підвищенні продуктивності працівників і вже оцінюється у понад $300 млн. Серед інвесторів — такі гіганти, як Andreessen Horowitz і Startup Fund від OpenAI.
Гіл підкреслює, що нинішня хвиля AI-ролапів суттєво відрізняється від попередніх подібних спроб, адже тепер технології реально змінюють структуру витрат компаній, а не просто підвищують їхню оцінку на ринку. Однак успіх залежить від правильної команди: потрібне поєднання глибоких технічних знань і досвіду у сфері приватних інвестицій, що трапляється нечасто.
Серед успішних інвестицій Гіла — відомі компанії, такі як Airbnb, Coinbase і Stripe, а також Harvey, яка створює великі мовні моделі для юридичних фірм; Abridge, яка впроваджує AI для оптимізації роботи лікарів; і Sierra AI, що допомагає компаніям впроваджувати агентів AI для клієнтського сервісу.
Гіл зазначає, що ринок AI поступово переходить від етапу невизначеності до чіткого формування лідерів у різних галузях — від юриспруденції та медицини до обслуговування клієнтів. Він підкреслює, що попри динаміку ринку, останнім часом визначилися кілька ключових гравців у кожному сегменті.
Незважаючи на великий досвід і успіхи, для Гіла головною мотивацією залишається любов до технологій та інновацій. Його команда постійно експериментує з новими інструментами та технологіями AI, щоб залишатися на передовій галузі та знаходити найперспективніші напрямки для розвитку.