Останніми днями стрічка користувачів соціальної мережі Bluesky наповнилася загадковими публікаціями про вафлі, які стали своєрідним мемом та реагуванням на внутрішню напругу в спільноті.
Про це розповідає ProIT
Витоки мемів і реакція керівництва Bluesky
Все почалося з іронічного допису користувача Джеррі Чена, який висміював характерну для Bluesky манеру перебільшеної праведності:
“(користувач bluesky вривається у Waffle House) О, то ви ненавидите панкейки?”
Генеральна директорка Bluesky Джей Грейбер схвально процитувала цей жарт, додавши: “Дуже влучно. Ми спробуємо це виправити. Соціальні мережі не мають бути такими”. Після цього дискусія перейшла у жартівливу площину – на питання про блокування суперечливого користувача Джессі Сінгала, Грейбер відповіла лише: “WAFFLES!”
Присутність Сінгала на платформі спричиняла гострі суперечки ще минулого року. Bluesky позиціонувалася як безпечний простір для трансгендерних користувачів, а Сінгал зазнавав критики за свої публікації на цю тему. Петиція на Change.org із закликом заблокувати його зібрала понад 28 тисяч підписів, а сам він певний час був найбільш блокованим користувачем платформи, поки його не випередив віцепрезидент Джей Ді Ванс.
Критика політики модерації та протистояння громади
У відповідь на хвилю обговорень Грейбер написала: “Примушення модераторів банити когось ніколи не працювало. І взагалі, цькування людей ніколи не змінювало їхню думку”. Вона й сама опублікувала фото вафель, натякаючи на абсурдність ситуації – такий же підхід обрав і Сінгал.
Попри це, користувачі продовжили критикувати керівництво. Коли хтось порівняв тиск із загрозою відмовитися від сервісу, Грейбер відповіла: “Ви нам платите? Де саме?” На пропозицію вибачитися вона саркастично порадила: “Можете спробувати страйк постів. Кажуть, це допомагає”.
Дехто жартома припустив, що “в офісі Bluesky вже тиждень витік газу”, натякаючи на абсурдність і тривалість суперечок. Проте за цим гумором криються реальні розбіжності між компанією та активною частиною спільноти. Користувачі неодноразово висловлювали невдоволення новими правилами платформи та звинувачували Bluesky у надто жорсткому ставленні до палестинських і трансгендерних акаунтів, у той час як великі облікові записи, такі як Сінгал, отримують поблажливе ставлення.
Деякі користувачі, як-от Кеті Тайтпасі, навіть припустили, що керівництво Bluesky не хоче мати справу з масштабною соцмережею, а тому варто відокремити продукт і повернутися до роботи над протоколом.
Грейбер традиційно уникає ідентифікації Bluesky з певною групою чи політичною позицією, наголошуючи на важливості децентралізованого протоколу, що дозволяє створювати власні спільноти та альтернативи. Вона підкреслила: “Ми архітектори систем. Ми створили децентралізовану мережу, щоб ви могли самостійно модераувати контент”. Також вона анонсувала запуск нового проєкту “здорового дискурсу”, який має змінити модель взаємодії на платформі.
Схоже, Грейбер передбачала поточну кризу ще на етапі заснування Bluesky. У початкових документах компанії вона зазначала: “Компанія – це майбутній супротивник”.