В современном технологическом бизнесе вопрос разнообразия команд часто декларируется, однако на практике компании редко внедряют соответствующие политики подбора персонала. Обычно стартапы ориентируются на уже знакомые им каналы поиска талантов, в частности в Силиконовой долине, но настоящее разнообразие возникает лишь тогда, когда ценности отражаются в действиях с первого найма.
Об этом сообщает ProIT
Формирование разнообразной команды: опыт Taskrabbit
Основательница Taskrabbit и управляющая партнерка Precedent.VC Лия Соливан поделилась своим опытом построения и масштабирования стартапа, который стал одним из символов гиг-экономики. Она подчеркнула, что привлечение различных талантов было сознательным выбором лидерской команды на каждом этапе развития компании. Подход к подбору персонала предусматривал целенаправленное включение разнообразия во все рекрутинговые процессы.
“Но если вы сделаете это с самого начала, то станет проще, потому что культура, которая создается, команда, которая формируется, сеть, которую вы строите как компания, более разнообразна, и она подпитывает сама себя. Это становится экосистемой. Слишком поздно, если вы подождете, пока масштабируетесь, и это будет в конце,” — сказала Соливан.
Соливан отметила, что разнообразие не появляется случайно — его нужно интегрировать во все аспекты работы с персоналом. Если делать это с самого начала, то результатом станет устойчивая экосистема, которая растет и развивается органически.
Инвесторы как движущие силы изменений в сфере разнообразия
По мнению Соливан, на разнообразие в индустрии технологий значительное влияние оказывает круг инвесторов, которые поддерживают основателей стартапов. Именно они формируют начальную сеть талантов, так как инвесторы часто отражают собственный социальный и профессиональный бэкграунд. Таким образом, для достижения реальных изменений важно расширять разнообразие среди венчурных партнеров и фондов.
Соливан заметила, что деньги в экосистеме стартапов поступают от ограниченных партнеров, которые определяют, каким венчурным капиталистам доверить свои инвестиции, а те, в свою очередь, решают, в каких основателях вкладывать средства. Таким образом, финансовые потоки контролируются людьми с различными предвзятостями, и это влияет на структуру отрасли.
При этом Соливан считает, что не обязательно быть представителем недопредставленной группы, чтобы целенаправленно нанимать разнообразных кандидатов. Она рекомендует для каждой мужской заявки рассматривать как минимум две женские, привлекать кандидатов из более широкого круга профессиональных сетей и продвигать представителей различных сообществ на руководящие позиции.
Символично, что стартап-экосистема развивается именно тогда, когда командам создают условия для безопасного роста: «Вы просите кого-то ступить на край обрыва — давайте построим для них сеть, в которую они смогут прыгнуть», — отметила Соливан.
В рамках масштабных отраслевых событий, таких как TechCrunch Disrupt 2026, которое пройдет в Сан-Франциско с 13 по 15 октября 2026 года, стартапы смогут представить свои продукты на соревновании Startup Battlefield 200, а также расширить свою сеть контактов среди основателей, инвесторов и энтузиастов технологий.