Стартуючи разом під час пандемії, Макс Коен і Кемерон Бехар вирішили зосередитися на найактуальнішій сфері того часу – охороні здоров’я. Однак, оскільки жоден з них не мав попереднього досвіду в цій галузі (обидва працювали в Google та Facebook), їм довелося ретельно обдумати, як вони можуть внести свій вклад у сектор, який став домінуючим у суспільній свідомості.
Про це розповідає ProIT
Популярність телемедицини зростала в той час, але Коен і Бехар усвідомили, що не всіх пацієнтів можна обслуговувати віддалено. Тому вони заснували компанію Sprinter Health, щоб заповнити цю прогалину, пропонуючи профілактичні послуги на дому, такі як взяття крові, перевірка зору на діабет та скринінг раку товстої кишки. Мета стартапу – обслуговувати і залучати пацієнтів, які не користувалися системою охорони здоров’я, щоб вони могли залишатися здоровими протягом тривалого часу.
Sprinter Health, якій виповнилося чотири роки, швидко розвивається: зараз вона працює в 18 штатах (порівняно з п’ятьма в 2023 році) та зафіксувала шестикратне збільшення доходу за минулий рік, за словами Коена.
Цей прогрес допоміг стартапу залучити $55 мільйонів у рамках раунду фінансування серії B, який очолила компанія General Catalyst. Andreessen Horowitz та інші наявні інвестори, зокрема Рада університету Каліфорнії, Google Ventures та Accel, також брали участь. Нові інвестиції підвищили загальний обсяг фінансування стартапу до $125 мільйонів.
Ключовим елементом успіху Sprinter Health є її технологічна логістична система, яка забезпечує оптимальні маршрути та графіки для клінічних професіоналів, флеботомістів, які мають додаткову підготовку як медичні асистенти, і працівників охорони здоров’я громади.
“Ми повинні забезпечити, щоб наші співробітники проводили якомога більше часу, обслуговуючи пацієнтів, а не перебуваючи в дорозі,” – зазначив Коен.
Система маршрутизації компанії, що враховує такі змінні, як трафік, погода та паркування, допомагає її клінічному персоналу (відомому як спринтери) обслуговувати до 12 пацієнтів щоденно.
Джулі Ю, партнер компанії a16z, зазначила: “Були багато компаній з домашнім доглядом, які зазнали невдачі, оскільки справді важко зробити економіку одиниці прибутковою, коли ви відправляєте людей у поле. Якщо у вас немає дуже чітких операційних систем, дуже складно побудувати бізнес, який буде стійким і довговічним з часом.”
Ю, яка входить до ради директорів компанії, порівняла бізнес Sprinter Health з Instacart і DoorDash, оскільки компанії з доставки їжі також повинні обслуговувати якомога більше клієнтів, щоб досягти високих валових прибутків.
Послуги Sprinter Health безкоштовні для учасників партнерських програм медичного страхування, до яких входять Medicare і Medicaid.