Начав свою деятельность во время пандемии, Макс Коэн и Кэмерон Бехар решили сосредоточиться на самой актуальной сфере того времени – здравоохранении. Однако, поскольку ни один из них не имел предварительного опыта в этой области (оба работали в Google и Facebook), им пришлось тщательно обдумать, как они могут внести свой вклад в сектор, который стал доминирующим в общественном сознании.
Об этом сообщает ProIT
Популярность телемедицины росла в то время, но Коэн и Бехар осознали, что не всех пациентов можно обслуживать удаленно. Поэтому они основали компанию Sprinter Health, чтобы заполнить эту нишу, предлагая профилактические услуги на дому, такие как взятие крови, проверка зрения на диабет и скрининг рака толстой кишки. Цель стартапа – обслуживать и привлекать пациентов, которые не пользовались системой здравоохранения, чтобы они могли оставаться здоровыми на протяжении длительного времени.
Sprinter Health, которой исполнилось четыре года, быстро развивается: сейчас она работает в 18 штатах (по сравнению с пятью в 2023 году) и зафиксировала шестикратное увеличение дохода за прошлый год, по словам Коэна.
Этот прогресс помог стартапу привлечь $55 миллионов в рамках раунда финансирования серии B, который возглавила компания General Catalyst. Andreessen Horowitz и другие существующие инвесторы, включая Совет университета Калифорнии, Google Ventures и Accel, также приняли участие. Новые инвестиции увеличили общий объем финансирования стартапа до $125 миллионов.
Ключевым элементом успеха Sprinter Health является ее технологическая логистическая система, которая обеспечивает оптимальные маршруты и графики для клинических специалистов, флеботомистов, имеющих дополнительную подготовку как медицинские ассистенты, и работников здравоохранения сообщества.
“Мы должны обеспечить, чтобы наши сотрудники проводили как можно больше времени, обслуживая пациентов, а не находясь в пути,” – отметил Коэн.
Система маршрутизации компании, учитывающая такие переменные, как трафик, погода и парковка, помогает ее клиническому персоналу (известному как спринтеры) обслуживать до 12 пациентов ежедневно.
Джули Ю, партнер компании a16z, отметила: “Существовало много компаний по домашнему уходу, которые потерпели неудачу, поскольку действительно трудно сделать экономику единицы прибыльной, когда вы отправляете людей в поле. Если у вас нет очень четких операционных систем, очень сложно построить бизнес, который будет устойчивым и долговечным со временем.”
Ю, которая входит в совет директоров компании, сравнила бизнес Sprinter Health с Instacart и DoorDash, поскольку компании по доставке еды также должны обслуживать как можно больше клиентов, чтобы достичь высоких валовых прибылей.
Услуги Sprinter Health бесплатны для участников партнерских программ медицинского страхования, включая Medicare и Medicaid.