Військово-морські сили США змінюють підходи до співпраці з інноваційними компаніями, відкриваючи нові можливості для стартапів у сфері оборонних технологій. На відміну від гучних переходів керівників техногігантів у військову сферу, трансформація у ВМС відбувається без зайвого розголосу, але має далекосяжні наслідки для інноваційної екосистеми США.
Про це розповідає ProIT
Реформа закупівель та підтримка інновацій
Головний технологічний директор ВМС США Джастін Фанеллі вже понад два роки займається скороченням бюрократії та спрощенням тривалих циклів закупівель, які раніше відлякували стартапи від співпраці з військовими. За його словами, завдяки цим змінам уряд може швидше ухвалювати рішення та ефективніше інвестувати кошти у перспективні технології.
“Ми стали більш відкритими для бізнесу та партнерств, ніж будь-коли раніше. Ми прислухаємося до пропозицій і якщо організація показує, як можна змінити підходи до роботи, ми прагнемо зробити це партнерство реальним”.
Зараз багато інноваційних партнерств реалізуються через спеціальний набір інструментів ВМС для впровадження інновацій, який допомагає подолати так звану «долину смерті» — стадію між створенням прототипу та впровадженням у виробництво. Наприклад, нещодавно ВМС вдалося впровадити рішення від стартапу Via зі сфери кібербезпеки менш ніж за пів року після подачі заявки — це рекордно короткий термін для військової сфери.
Новий підхід до роботи зі стартапами
ВМС перейшли до так званої «горизонтальної» моделі співпраці, що передбачає три етапи: оцінювання, пілотування та масштабування інноваційних рішень до рівня підприємства. Основна відмінність від традиційних держзамовлень — у фокусі на проблемах, а не на вже визначених рішеннях. Тепер ВМС формулює завдання та шукає партнерів, здатних запропонувати найефективніший спосіб їх вирішення.
Фанеллі розповідає, що такі зміни дозволили залучити до співпраці компанії, які раніше вважали роботу з урядом занадто складною. Наприклад, одна з кібербезпекових ініціатив отримала майже 100 пропозицій замість очікуваних кількох, причому багато з них подали компанії, які раніше не працювали з військовою сферою.
Завдяки новій стратегії ВМС вдалося реалізувати десятки успішних проєктів — від автоматизації обробки рахунків-фактур до модернізації мережевої інфраструктури на авіаносцях, що дозволило заощадити тисячі людино-годин вже у перший місяць роботи системи.
Для оцінки успіху пілотних проєктів використовують п’ять ключових показників: зекономлений час, стійкість до збоїв, вартість на одного користувача, адаптивність та досвід користувачів.
Пріоритети інновацій: AI, альтернативний GPS і модернізація
Серед головних напрямків, які цікавлять ВМС на поточний момент, — штучний інтелект. Військові прагнуть впроваджувати AI не лише для генерації текстів, а й для автоматизації управління персоналом, обробки даних на борту кораблів та інших задач. Додатково, активно розвиваються «альтернативні» навігаційні системи та модернізація застарілих технологій — від інфраструктури аеронавігації до корабельних систем.
За словами Фанеллі, наразі на інноваційні та комерційні технології спрямовується лише кілька відсотків від загального бюджету ВМС. Однак очікується, що ця частка зростатиме у міру розвитку штучного інтелекту та інших передових рішень.
Найчастіше причиною невдачі перспективних технологій стають не технічні проблеми, а складні бюджетні цикли та необхідність відмови від старих систем. Якщо нове рішення не замінює вже існуюче, фінансування може зупинитися, що негативно впливає і на стартапи, і на користувачів.
ВМС також активно впроваджує концепції цифрових двійників, адитивного виробництва та локальної збірки, щоб зменшити залежність від глобальних ланцюгів постачання. Це відповідає сучасній політиці підтримки внутрішнього виробництва та підвищення стійкості інфраструктури.
Головний меседж ВМС до підприємців та інвесторів — сектор оборони США відкритий для інновацій та пропонує перспективну альтернативу традиційному комерційному ринку. У Кремнієвій долині спостерігається зростання інтересу до партнерства з урядовими структурами, а представники ІТ-індустрії відзначають, що патріотичний чинник стає дедалі важливішим для технологічного бізнесу.
Фанеллі закликає інноваторів і стартапи долучатися до реформування ВМС, щоб спільно вирішувати актуальні завдання та розвивати оборонний потенціал країни.
