Бред Фелд, досвідчений підприємець та венчурний інвестор, вже десятки років дотримується принципу «Give First» – допомагати іншим, не очікуючи нічого натомість. За словами Фелда, ця філософія виходить за рамки звичного підходу «pay it forward» і передбачає, що справжні зв’язки та можливості виникають природно з часом у відповідь на щиру підтримку.
Про це розповідає ProIT
Ідея Give First та шлях до книги
Фелд почав інвестувати ще у 1990-х, а справжню впізнаваність здобув завдяки своєму блогу «Feld Thoughts», який відкрив завісу над закритою тоді венчурною індустрією. Він співзаснував акселератор Techstars і венчурну компанію Foundry Group, яка фінансувала сотні стартапів протягом 18 років, доки у 2024 році не припинила залучення нових фондів. Свої життєві принципи та підходи до бізнесу Фелд виклав у книзі «Give First».
«Концепція виникла ще у 2012 році в моїй книзі “Startup Communities” як абзац під назвою “Give Before You Get”. Якщо ви хочете, щоб стартап-спільнота розвивалася, важливо, щоб учасники вкладали енергію, не визначаючи наперед, що саме отримають у відповідь. Це не альтруїзм — ви щось отримаєте, але не знаєте, коли, від кого чи в якій формі».
За словами Фелда, написання цієї книги стало наслідком бажання зафіксувати свої ідеї перед тим, як перейти до написання художньої літератури. Після перерви у публічній діяльності він знову захопився роботою завдяки співпраці зі співзасновником Techstars Девідом Коеном, що й підштовхнуло його повернутися до рукопису.
Менторство, межі та лідерство
Основна тема книги — різноманітні грані менторства. Фелд наголошує: встановлення власних меж та турбота про ментальне здоров’я є ключовими для уника́ння вигорання, адже не всі здатні безкорисливо допомагати, а іноді зустрічаються так звані «екстрактори», які лише використовують інших.
Він посилається на дослідження Адама Гранта «Give and Take», де люди діляться на «давачів», «отримувачів» та «торговців». За короткий період отримувачі можуть досягати успіху, але саме «давачі» у довгостроковій перспективі мають більше шансів на справжній успіх, якщо вимірювати його не лише грошима й владою.
Фелд також підкреслює важливість чесності під час наставництва — ментор не повинен робити вигляд, що знає відповіді на всі питання, а має ділитися власним досвідом, надаючи гіпотези та факти, а не категоричні поради. Найкращі ментори, за його словами, «направляють, а не контролюють».
Щодо суперечливих порад від різних наставників, Фелд радить сприймати їх як різні точки зору та досвід, аналізувати й синтезувати їх під власні потреби, а потім повідомляти своє рішення наставникам для подальшої підтримки.
Ще одне важливе спостереження: ментором може стати кожен, незалежно від віку чи досвіду. Найцінніші уроки Фелд отримував і від молодих людей на початку їхньої кар’єри.
Зараз, в умовах масових скорочень у технологічній сфері та змін, спричинених штучним інтелектом, Фелд вважає, що практично неможливо передбачити майбутнє. Він сподівається, що ідеї, викладені у книзі, залишаться актуальними й допоможуть людям мислити ширше або зміцнити власні переконання.
На завершення Фелд підкреслює: важливо замислюватися, як використати своє життя максимально змістовно, а не намагатися втриматися за минуле за будь-яку ціну. Для когось це може бути цінним, проте іншим варто шукати власний шлях до сенсу.