Американские социологи установили, что люди, воспринимающие общество как поле жесткой конкуренции, склонны поддерживать лидеров с антагонистическим поведением. В отличие от этого, те, кто ценит кооперацию, считают таких руководителей менее эффективными.
Об этом сообщает ProIT
Как проходило исследование и какие вопросы ставили участникам
Исследователи из Колумбийской школы бизнеса в Нью-Йорке, Кристин Нгуен и Даниэль Эймс, опросили 2065 американцев, предложив им семь разнообразных тестов. Целью было выяснить, как респонденты реагируют на антагонистическое поведение — то есть подлость, жесткость или запугивание — в сравнении с доброжелательностью и дружелюбием.
Каждый участник отвечал на 10 вопросов, которые помогали определить их мировоззрение. Например, одним из утверждений было:
«Мои знания и опыт подсказывают мне, что социальный мир, в котором мы живем, — это, по сути, конкурентные “джунгли”, где выживают и процветают сильнейшие, где власть, богатство и победа — это все, а сила всегда права».
Респондентам предлагали оценить, насколько они согласны с такими мыслями — от «категорически не согласен» до «полностью согласен». В других опросах участники выражали свою позицию относительно влияния агрессивного поведения на достижение результатов, реакции на гипотетических руководителей с разным стилем управления, а также оценивали реальных бизнес-лидеров, таких как Тим Кук (Apple) и Боб Айгер (Walt Disney), относительно их вероятного антагонистического поведения в карьере.
Выводы: влияние мировоззрения на оценку лидерства
Во всех тестах те, кто смотрит на общество как на арену борьбы, чаще считают антагонистических лидеров компетентными. Они склонны видеть в конфронтационной тактике преимущество, способствующее профессиональному росту руководителей. В то же время участники с более кооперативным мировоззрением, наоборот, оценивали строгих лидеров негативно.
Авторы отмечают, что предыдущие исследования уже указывали на зависимость восприятия поведения от сферы деятельности человека и его местоположения. На основе новой работы ученые делают вывод: для эффективного взаимодействия в трудовом коллективе стоит учитывать как поведение менеджеров, так и личные убеждения подчиненных.
Исследователи подчеркивают, что результаты не стоит экстраполировать на весь мир, так как опрос проводился лишь среди жителей США. В то же время, по их мнению, эти выводы могут заставить людей переосмыслить собственные представления о лидерстве и роль личных убеждений в формировании оценок руководителей.
Материал исследования опубликован в журнале Journal of Personality and Social Psychology.