Сахил Лавингия рассказывает о своем опыте работы в DOGE за 55 дней

|
Сахил Лавингия рассказывает о своем опыте работы в DOGE за 55 дней

Сахил Лавингия, известный предприниматель Кремниевой долины, поделился своими впечатлениями от краткосрочной работы в организации DOGE, созданной по указу президента Трампа. В своем блоге он подробно описал свое пребывание на должности программиста в Министерстве по делам ветеранов (VA), которое длилось всего 55 дней.

Об этом сообщает ProIT

Лавингия, ранее работавший в Pinterest и являющийся основателем платформы Gumroad, отметил, что его опыт в DOGE оказался довольно неоднозначным. Несмотря на то, что он был волонтером и работал бесплатно, ему было поручено выявлять «непотребные» контракты и определять, кого из сотрудников VA можно уволить.

Оценка работы в DOGE

В своих заметках Лавингия подчеркнул, что в организации существовали строгие правила относительно увольнений, что удивило его. Он отметил, что такие факторы, как стаж работы и статус ветерана, значительно влияли на решение об увольнении, в то время как продуктивность не всегда была на первом месте. «Я был удивлен, что в VA не все так неэффективно, как я предполагал», — написал он.

“DOGE не имел прямой власти. Реальные решения принимались главами агентств, назначенными президентом Трампом, которые понимали, что DOGE может выступать в роли «козла отпущения» для непопулярных решений”.

Кроме того, Лавингия сравнил роль DOGE с деятельностью консультантов McKinsey, отметив, что организация не несет ответственности за решения, принимаемые агентствами. Он также указал на отсутствие организации внутри DOGE, где, по его мнению, не было централизованного руководства для программистов.

Выводы из пребывания в DOGE

После 55 дней работы Лавингия был уволен за обсуждение своих проектов с журналистом Fast Company. «Меня уволили из DOGE. Вскоре после публикации мой доступ был отозван без предупреждения», — отметил он.

Несмотря на все трудности, Лавингия получил разрешение на открытие многих своих разработок. Среди них были инструменты для анализа внутренних документов, а также средства для создания организационных схем. Он считает, что его опыт в DOGE отражает сложность модернизации крупных государственных агентств, которые остаются функциональными, но нуждаются в обновлениях.

На момент написания статьи Лавингия не ответил на запрос о дополнительных комментариях к своему блогу.