Астро Теллер, генеральный директор X — так называемой «фабрики moonshot-проектов» в составе Alphabet — поделился ключевыми принципами работы над инновационными идеями во время выступления на конференции TechCrunch Disrupt 2025. Именно здесь создавались такие знаковые компании, как Waymo и Wing, которые изначально были амбициозными экспериментами X.
Об этом сообщает ProIT
Что такое moonshot-проект по определению X
По словам Теллера, moonshot имеет три обязательные составляющие. Во-первых, это попытка решить глобальную, масштабную проблему. Во-вторых, должен существовать хотя бы гипотетический продукт или сервис, способный устранить эту проблему, даже если его реализация кажется крайне маловероятной. И, наконец, необходим технологический прорыв, который дает надежду на реальное решение этой проблемы.
“Если бы вы работали в X и просто придумали телепорт, у вас есть гипотеза moonshot, я бы сказал, здорово, вот небольшая сумма денег, идите и посмотрите, можете ли вы доказать, что это неправда, потому что, вероятно, это так,” — сказал он. “Я не хочу, чтобы вы сделали это работающим. Я хочу, чтобы вы получили информацию о том, действительно ли это уникальная возможность или нет, и это нормально, если ответ — нет”.
Теллер отмечает, что компания не заинтересована в идеях, которые кажутся слишком логичными или реалистичными — это не соответствует духу moonshot. Он объясняет: если гипотеза кажется слишком безумной, но ее можно проверить, X выделяет небольшое финансирование для теста. Если идея оказывается еще более рискованной, чем ожидалось, ее быстро закрывают. Если же она менее рискованная — предоставляют дополнительные ресурсы для дальнейшего испытания.
Стратегия быстрых неудач и культура инноваций
Астро Теллер подчеркивает важность баланса между смелостью и скромностью в процессе создания moonshot-проектов. Без достаточной смелости невозможно начать по-настоящему новаторские инициативы, но чрезмерная самоуверенность может привести к потере критического мышления.
Каждый год X запускает более 100 новых идей, однако лишь около 2% из них в конечном итоге становятся успешными проектами через 5-6 лет. При этом 44% бюджетных расходов компании направляется на те идеи, которые “выросли” в исключительно удачные решения. Это достигается благодаря жесткой политике раннего закрытия всех слабых идей.
Теллер также уверен, что инновациям можно научиться. Все люди были креативными в детстве, но со временем теряют эту способность, отучиваясь от полезных навыков для радикальных инноваций. Однако создание атмосферы, где не стыдно экспериментировать и ошибаться, позволяет вновь обрести утраченный творческий потенциал.
