Успешный подбор персонала в стартапах на начальной стадии может стать определяющим фактором для развития компании. Основательница и генеральный директор платформы поведенческого анализа Mappa Сара Лусена поделилась своим опытом и видением того, как избегать ошибок при найме.
Об этом сообщает ProIT
Интеллектуальные подходы к найму: опыт Mappa
Идея создания Mappa возникла у Лусены после многочисленных попыток собрать эффективную команду маркетологов. Она столкнулась с типичной проблемой — кандидаты с идеальными резюме не оправдывали ожиданий в реальной работе. Это подтолкнуло её к поиску новых подходов к оценке соответствия кандидатов.
“И я была так разочарована, потому что нанимала людей, основываясь на том, что, как мне казалось, были правильные навыки. Это выглядело отлично на бумаге, но на практике не срабатывало,” — сказала Лусена.
Лусена пришла к выводу, что традиционные критерии успеха, такие как образование, предыдущий опыт или интуиция, не гарантируют идеального кандидата для конкретной компании. Поэтому она с командой разработала собственный набор данных, основанный на сотнях интервью, который позволяет анализировать поведение человека с помощью языковых биомаркеров.
По словам Лусены, ключевым фактором для эффективного найма является совместимость кандидата с командой и корпоративной культурой, а не только совокупность навыков или впечатляющий опыт.
Совместимость важнее резюме
В основе Mappa работает команда Latinx, которая, по словам Лусены, хорошо понимает проблему предвзятости в отборе персонала через собственный опыт. Она подчеркивает, что их подход позволяет преодолеть поверхностные предвзятости и открывает двери для различных талантов, которые могут не соответствовать стандартным представлениям о «идеальном кандидате».
Лусена советует основателям стартапов не спешить с наймом и уделять особое внимание поиску настоящей совместимости с будущим сотрудником. Это поможет избежать затрат времени и ресурсов на повторные наймы и увольнения на одной и той же позиции.
Подход, который предлагает Mappa, демонстрирует, что даже в динамичных условиях раннего развития компании возможно сформировать сильную команду, если фокусироваться не только на резюме, но и на глубоком анализе личностных качеств кандидатов.