Успішний підбір персоналу у стартапах на початковій стадії може стати визначальним фактором для розвитку компанії. Засновниця та генеральна директорка платформи поведінкового аналізу Mappa Сара Лусена поділилася своїм досвідом і баченням щодо того, як уникати помилок під час найму.
Про це розповідає ProIT
Інтелектуальні підходи до найму: досвід Mappa
Ідея створення Mappa виникла у Лусени після численних спроб зібрати ефективну команду маркетологів. Вона зіткнулася з типовою проблемою — кандидати з ідеальними резюме не виправдовували очікувань у реальній роботі. Це підштовхнуло її до пошуку нових підходів до оцінки відповідності кандидатів.
“And I was so frustrated because I was hiring for what I thought were the right skills. It looked great on paper but didn’t really work in real life,” Lucena said.
Лусена дійшла висновку, що традиційні критерії успіху, такі як освіта, попередній досвід чи інтуїція, не гарантують ідеального кандидата для конкретної компанії. Тому вона з командою розробила власний набір даних, базований на сотнях інтерв’ю, що дозволяє аналізувати поведінку людини за допомогою мовних біомаркерів.
За словами Лусени, ключовим фактором для ефективного найму є сумісність кандидата із командою та корпоративною культурою, а не лише сукупність навичок чи вражаючий досвід.
Сумісність важливіша за резюме
В основі Mappa працює команда Latinx, яка, за словами Лусени, добре розуміє проблему упередженого відбору персоналу через власний досвід. Вона підкреслює, що їхній підхід дозволяє подолати поверхневі упередження та відкриває двері для різних талантів, які можуть не відповідати стандартним уявленням про «ідеального кандидата».
Лусена радить засновникам стартапів не поспішати з наймом і приділяти особливу увагу пошуку справжньої сумісності з майбутнім співробітником. Це допоможе уникнути витрат часу та ресурсів на повторні найми й звільнення на одній і тій же позиції.
Підхід, який пропонує Mappa, демонструє, що навіть у динамічних умовах раннього розвитку компанії можливо сформувати сильну команду, якщо фокусуватися не лише на резюме, а й на глибокому аналізі особистісних якостей кандидатів.