Процес злиття та поглинання (M&A) зазвичай вимагає значних витрат часу та фінансів, навіть для найбільших фондів приватного капіталу. Окрім тривалих зустрічей із топ-менеджментом потенційних компаній-мішеней і моделювання фінансових результатів, фонди витрачають мільйони доларів на зовнішніх консультантів — бухгалтерів, юристів і бізнес-консультантів.
Про це розповідає ProIT
Автоматизація досліджень та залучення інвестицій
Оскільки витрати на залучення зовнішніх експертів не компенсуються, якщо угода не відбувається, фонди приватного капіталу звертаються до дорогих фахівців лише тоді, коли впевнені у доцільності угоди. Як правило, це консалтингові компанії на кшталт McKinsey, BCG чи Bain, які проводять масштабні ринкові дослідження та аналіз цільової компанії.
Стартап DiligenceSquared, що входив до осіннього набору Y Combinator 2025 року, пропонує альтернативу: використовуючи штучний інтелект, компанія надає дослідження якості топових консалтингових агентств, але за значно нижчою ціною. За словами співзасновників DiligenceSquared — Фредеріка Хансена та Сьорена Більтофта — їхній багаторічний досвід у сфері due diligence приватного капіталу допоміг залучити до співпраці найбільші світові PE-фонди та фонди середнього рівня.
З моменту запуску в жовтні 2025 року DiligenceSquared реалізувала низку проєктів для провідних гравців ринку. Успіх стартапу привернув увагу венчурних інвесторів: Дамір Бечирович, колишній партнер Index Ventures, очолив посівний раунд фінансування компанії на суму $5 млн від нового фонду Relentless.
ШІ-агенти замість класичних консультантів
Замість традиційних дорогих менеджмент-консультантів DiligenceSquared застосовує голосових агентів на базі ШІ для проведення інтерв’ю з клієнтами компаній, які потенційно стануть об’єктом M&A-угоди. Такий підхід уже довів ефективність у стартапах споживчого дослідження, як Keplar, Outset та Listen Labs. Зокрема, Listen Labs у січні 2026 року залучила $69 млн інвестицій при оцінці $500 млн. Проте співзасновники DiligenceSquared наголошують, що їхній підхід до due diligence та кінцеві результати суттєво відрізняються від продуктів споживчого дослідження.
“Ми беремо ці цінні інсайти, які раніше були доступні лише для великих рішень, і робимо їх доступнішими” — зазначає Хансен.
Для порівняння: співпраця з McKinsey, Bain чи BCG може коштувати фонду від $500 000 до $1 млн за проведення десятків інтерв’ю з корпоративними клієнтами, включаючи топ-менеджмент, і підготовку ґрунтовних 200-сторінкових аналітичних звітів. DiligenceSquared завдяки автоматизації ШІ пропонує подібний аналіз усього за $50 000, при цьому фінальна перевірка якості й аналітики залишається в руках досвідчених людських консультантів.
Завдяки доступнішій ціні фонди приватного капіталу тепер можуть залучати DiligenceSquared на ранніх етапах, ще до фінального рішення щодо угоди.
Стартап не єдиний, хто прагне змінити підходи до ринку due diligence. Основний конкурент DiligenceSquared — Bridgetown Research — у лютому 2026 року залучив $19 млн під керівництвом Accel та Lightspeed.
Окрім Хансена та Більтофта, до команди співзасновників DiligenceSquared входить Харшіл Растогі — колишній інженер Google.