Скільки керівників необхідно для успішного запуску компанії? Лише один, якщо CEO вважає, що може все контролювати сам і вимагає мікроменеджменту на кожному етапі. Щоб уникнути нерівного розподілу влади, коли одна особа приймає всі рішення, компанія Empat з моменту свого заснування впроваджує модель розподіленого лідерства. Ця концепція не заперечує роль лідера, а навпаки, дає можливість кожному члену команди приймати рішення, що відповідають конкретним потребам процесу.
Про це розповідає ProIT
Проблеми пласких ієрархій
З розвитком технологічних стартапів пласкі ієрархії стали популярними, проте їх використання може мати свої недоліки. Ось кілька причин, чому варто подумати про переосмислення такої організаційної структури.
- Відсутність підзвітності: Без чіткої системи управління важко притягнути когось до відповідальності. У моделі розподіленого лідерства працівники отримують свободу у управлінні процесами, при цьому не знижуючи рівень відповідальності.
- Операційні труднощі: Без довіри до кожного співробітника можуть виникати проблеми, такі як пропущені дедлайни і невдачі проєктів, адже відсутність ієрархії може призвести до втрати контролю.
- Неправильний підбір персоналу: Без чіткого визначення рівнів кваліфікації важко встановити справедливу компенсацію, що знижує конкурентоспроможність компанії.
Розподілене лідерство в Empat
Empat використовує модель розподіленого лідерства, щоб залучити кожного співробітника до процесу прийняття рішень. За результатами опитування, 90% працівників відчувають себе комфортно, приймаючи ключові рішення, а 93% готові впроваджувати нові ідеї завдяки підтримці інноваційного середовища. Більше того, 98% працівників беруть участь у стратегічних сесіях, що допомагає забезпечити досяжність цілей.
«Наше бачення полягає в ухваленні управлінських рішень на основі даних. Важливо завжди вимірювати, як ті чи інші дії впливають на результат» — Ігор, СОО Empat.
В Empat інновації стають звичкою, оскільки кожен має можливість бути лідером. Працівники почуваються в безпеці, пропонуючи ідеї та швидко тестуючи їх. Наприклад, автоматизація міжкомандного звітування про помилки, запропонована молодшим інженером, скоротила затримки на 35%.
Отже, якщо лідерство зосереджене тільки на верхівці, інновації не можуть розвиватися. Вони потребують довіри, відповідальності та спільної власності. Розподілене лідерство створює структуру, що не стримує потенціал, а навпаки, відкриває нові можливості. Ставте питання: чи будуєте ви команду, яка підпорядковується, чи команду, яка керує з кожного місця?