Сколько руководителей необходимо для успешного запуска компании? Лишь один, если CEO считает, что может все контролировать сам и требует микроменеджмента на каждом этапе. Чтобы избежать неравномерного распределения власти, когда одно лицо принимает все решения, компания Empat с момента своего основания внедряет модель распределенного лидерства. Эта концепция не отрицает роль лидера, а наоборот, дает возможность каждому члену команды принимать решения, соответствующие конкретным потребностям процесса.
Об этом сообщает ProIT
Проблемы плоских иерархий
С развитием технологических стартапов плоские иерархии стали популярными, однако их использование может иметь свои недостатки. Вот несколько причин, почему стоит задуматься о переосмыслении такой организационной структуры.
- Отсутствие подотчетности: Без четкой системы управления трудно привлечь кого-то к ответственности. В модели распределенного лидерства сотрудники получают свободу в управлении процессами, при этом не снижая уровень ответственности.
- Операционные трудности: Без доверия к каждому сотруднику могут возникать проблемы, такие как пропущенные дедлайны и неудачи проектов, ведь отсутствие иерархии может привести к потере контроля.
- Неправильный подбор персонала: Без четкого определения уровней квалификации сложно установить справедливую компенсацию, что снижает конкурентоспособность компании.
Распределенное лидерство в Empat
Empat использует модель распределенного лидерства, чтобы привлечь каждого сотрудника к процессу принятия решений. По результатам опроса, 90% работников чувствуют себя комфортно, принимая ключевые решения, а 93% готовы внедрять новые идеи благодаря поддержке инновационной среды. Более того, 98% сотрудников участвуют в стратегических сессиях, что помогает обеспечить достижимость целей.
«Наше видение заключается в принятии управленческих решений на основе данных. Важно всегда измерять, как те или иные действия влияют на результат» — Игорь, COO Empat.
В Empat инновации становятся привычкой, поскольку каждый имеет возможность быть лидером. Сотрудники чувствуют себя в безопасности, предлагая идеи и быстро тестируя их. Например, автоматизация межкомандного отчетности о ошибках, предложенная младшим инженером, сократила задержки на 35%.
Таким образом, если лидерство сосредоточено только на верхушке, инновации не могут развиваться. Они требуют доверия, ответственности и совместной собственности. Распределенное лидерство создает структуру, которая не сдерживает потенциал, а наоборот, открывает новые возможности. Задайте себе вопрос: строите ли вы команду, которая подчиняется, или команду, которая управляет с каждого места?