Катерина Осадчук, генеральный директор и совладелица Indigo–Tech Recruiters и GIDNI Executive Search, а также HR-консультант для растущих бизнесов, в своей авторской колонке рассматривает состояние рынка слияний и поглощений (M&A) и важность HR-стратегии во время подготовки к сделкам.
Об этом сообщает ProIT
Состояние рынка M&A
Слияния и поглощения не только привлекают внимание к громким заголовкам в новостях, но и являются важными механизмами для компаний, стремящихся к масштабированию, выходу на новые рынки и получению конкурентных преимуществ. В 2023 году активность в сфере M&A значительно снизилась из-за макроэкономических вызовов, геополитической нестабильности и роста затрат на энергоносители, согласно данным McKinsey. В частности, стоимость сделок в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке уменьшилась на 30%, а количество сделок сократилось на 29%.
В начале 2024 года количество сделок уменьшилось еще на 25% по сравнению с аналогичным периодом 2023 года, однако общая стоимость сделок возросла на 5%. Это увеличение было обусловлено несколькими крупными стратегическими сделками в технологическом и энергетическом секторах (данные PwC). Во второй половине 2024 года рынок начал постепенно восстанавливаться, особенно в Северной Америке, где стоимость сделок возросла на 14%, достигнув $647 миллиардов (данные BCG).
Актуальность HR-стратегии в 2025–2026 годах
Прогнозы на 2025–2026 годы свидетельствуют о том, что рынок M&A подвергнется значительным изменениям из-за нескольких ключевых факторов, которые будут определять актуальность HR-стратегии. Технологические сдвиги и автоматизация, в частности развитие искусственного интеллекта, существенно повлияют на структуру занятости. Согласно данным McKinsey, к 2030 году 27% рабочих часов в Европе и 30% в США могут быть автоматизированы, что потребует обновления навыков сотрудников.
Дефицит квалифицированных кадров обострится, и компаниям необходимо активно инвестировать в программы привлечения и удержания талантов. McKinsey отмечает, что 44% организаций прогнозируют пробелы в навыках в течение следующих пяти лет, а 43% уже сталкиваются с этими проблемами.
Экономическая неопределенность и геополитические риски также будут побуждать компании к объединению для снижения рисков и диверсификации активов. Например, нехватка рабочей силы в Великобритании уже ставит под сомнение планы экономического роста, что подчеркивает важность стратегических объединений.
“HR-стратегия во время M&A важна, так как она определяет, кто останется в команде, как будут сливаться две культуры и как избежать потерь талантов.”
Подготовка к слиянию включает аудит человеческого капитала, интеграцию корпоративных культур, стратегию удержания ключевых кадров, оптимизацию организационной структуры и построение эффективной рекрутинговой стратегии.
Реальные кейсы в Украине демонстрируют, как успешная HR-стратегия во время M&A может повлиять на рост компании. Например, слияние Rozetka и EVO в 2018 году позволило сократить затраты и предложить более привлекательные решения для клиентов. Слияние «Новая Почта» и «Поштоматы Meest» в 2021 году оптимизировало доставку, а интеграция Ciklum и DataArt в 2022 году повысила их привлекательность на глобальном рынке IT-аутсорсинга.
HR-стратегия не только повышает привлекательность компании для инвесторов, но и ускоряет интеграцию, снижает риски потери талантов и оптимизирует затраты. Эффективная HR-стратегия во время M&A является ключом к успешной интеграции компаний и получению конкурентных преимуществ на рынке.