Катерина Осадчук, генеральний директор та співвласниця Indigo–Tech Recruiters та GIDNI Executive Search, а також HR-консультантка для зростаючих бізнесів, у своїй авторській колонці розглядає стан ринку злиттів та поглинань (M&A) та важливість HR-стратегії під час підготовки до угод.
Про це розповідає ProIT
Стан ринку M&A
Злиття та поглинання не просто привертають увагу до гучних заголовків у новинах, а є важливими механізмами для компаній, які прагнуть масштабуватися, виходити на нові ринки й здобувати конкурентні переваги. У 2023 році активність у сфері M&A значно знизилася через макроекономічні виклики, геополітичну нестабільність та зростання витрат на енергоносії, за даними McKinsey. Зокрема, вартість угод у Європі, Близькому Сході та Африці зменшилася на 30%, а кількість угод скоротилася на 29%.
На початку 2024 року кількість угод зменшилася ще на 25% у порівнянні з аналогічним періодом 2023 року, проте загальна вартість угод зросла на 5%. Це зростання було зумовлене кількома великими стратегічними угодами у технологічному й енергетичному секторах (дані PwC). В другій половині 2024 року ринок почав поступово відновлюватися, особливо в Північній Америці, де вартість угод зросла на 14% досягнувши $647 мільярдів (дані BCG).
Актуальність HR-стратегії у 2025–2026 роках
Прогнози на 2025–2026 роки свідчать про те, що ринок M&A зазнає суттєвих змін через кілька ключових факторів, які визначатимуть актуальність HR-стратегії. Технологічні зрушення та автоматизація, зокрема розвиток штучного інтелекту, суттєво вплинуть на структуру зайнятості. За даними McKinsey, до 2030 року 27% робочих годин у Європі і 30% у США можуть бути автоматизовані, що вимагатиме оновлення навичок співробітників.
Дефіцит кваліфікованих кадрів загостриться, і компанії мають активно інвестувати в програми залучення та утримання талантів. McKinsey зазначає, що 44% організацій прогнозують прогалини у навичках протягом наступних п’яти років, а 43% вже стикаються з цими проблемами.
Економічна невизначеність і геополітичні ризики також спонукатимуть компанії до об’єднання для зниження ризиків та диверсифікації активів. Наприклад, нестача робочої сили у Великій Британії вже ставить під сумнів плани економічного зростання, що підкреслює важливість стратегічних об’єднань.
“HR-стратегія під час M&A важлива, оскільки вона визначає, хто залишиться в команді, як злитимуться дві культури та як уникнути втрат талантів.”
Підготовка до зливання передбачає аудит людського капіталу, інтеграцію корпоративних культур, стратегію утримання ключових кадрів, оптимізацію організаційної структури та побудову ефективної рекрутингової стратегії.
Реальні кейси в Україні демонструють, як успішна HR-стратегія під час M&A може вплинути на зростання компанії. Наприклад, злиття Rozetka та EVO в 2018 році дозволило зменшити витрати і запропонувати більш привабливі рішення для клієнтів. Злиття «Нова Пошта» та «Поштомати Meest» у 2021 році оптимізувало доставку, а інтеграція Ciklum і DataArt в 2022 році підвищила їхню привабливість на глобальному ринку IT-аутсорсингу.
HR-стратегія не тільки підвищує привабливість компанії для інвесторів, але й пришвидшує інтеграцію, знижує ризики втрати талантів і оптимізує витрати. Ефективна HR-стратегія під час M&A є ключем до успішної інтеграції компаній та отримання конкурентних переваг на ринку.