Неволго после объявления о приобретении стартапа Windsurf компанией Cognition временный генеральный директор Windsurf Джефф Ванг поделился подробностями событий, предшествовавших этой сделке, и эмоциональным состоянием команды.
Об этом сообщает ProIT
Срыв переговоров с OpenAI и уход ключевых соучредителей
Ранее сообщалось, что Windsurf вел переговоры о поглощении с OpenAI, однако эта сделка не состоялась. Вместо этого Google DeepMind нанял генерального директора стартапа Варуна Мохана, соучредителя Дугласа Чена и нескольких ведущих исследователей компании. Как отмечалось, Google должен был получить лицензию на технологии Windsurf в рамках сделки на $2,4 млрд, однако не получал доли в компании.
Этот случай стал очередным примером так называемых «обратных acquihire», когда крупные технологические компании избегают антимонопольной проверки, нанимая ключевых сотрудников стартапа и лицензируя их технологии, вместо полного поглощения.
Подобные решения оставляют вопросы о будущем стартапов и их сотрудников. Один из соучредителей стартапа сравнил эту ситуацию с «капитаном, который оставляет экипаж на корабле, что тонет».
Резкие изменения и заключение сделки с Cognition
После перехода Мохана Ванг занял пост временного CEO. В своем посте в X он подчеркнул сложность ситуации для Мохана и Чена, назвав их «выдающимися соучредителями» и добавив, что «это также было нелегко для них».
Во время общей встречи 11 июня большинство сотрудников ожидали новостей о сделке с OpenAI, однако Ванг сообщил о договоренности с Google и уходе части команды. По его словам, атмосфера на встрече была «очень угнетающей»:
“Настроение было очень мрачным,” сказал Ванг. “Некоторые люди были расстроены финансовыми результатами или уходом коллег, в то время как другие беспокоились о будущем. Некоторые были в слезах, а сессия вопросов и ответов была, что вполне естественно, враждебной”.
Несмотря на потерю ключевых сотрудников и падение морального духа, Windsurf сохранил всю интеллектуальную собственность, продукт и сильную команду, включая мощный отдел выхода на рынок. Это позволяло рассматривать различные варианты развития: привлечение инвестиций, продажу или дальнейшую самостоятельную деятельность.
Того же вечера Ванг получил предложение от руководителей Cognition Скотта Ву и Рассела Каплана. Переговоры стартовали очень быстро, а выходные прошли в напряженных обсуждениях предложений Cognition и других потенциальных покупателей. Руководство Windsurf также убеждало инженеров остаться в компании, в то время как в социальных сетях активно обсуждали ситуацию.
Ванг подчеркнул, что команды Windsurf и Cognition идеально дополняют друг друга. Cognition, по его словам, имела сильную инженерную команду, но недостаточно внимания уделяла маркетингу и выходу на рынок, тогда как Windsurf мог похвастаться специалистами мирового уровня в этих направлениях.
Особое внимание уделили заботе о сотрудниках Windsurf. Условия сделки предусматривали выплаты для каждого работника, отмену периодов ожидания и ускорение предоставления акций компании.
Окончательная сделка была подписана в понедельник в 9:30 утра, после чего об этом было сообщено команде на общих собраниях, а затем – широкой публике. По словам Ванга, пятница стала «наверное, самым худшим днем в жизни 250 человек», а понедельник – «наверное, самым лучшим».